十四冶建设集团云南矿业工程有限公司于2010年8月12日在楚雄大厦召开了领导班子务虚会，此次会议上重点学习了《云南省国资委徐盛鹏主任关于十四冶建设集团公司进一步加快发展和做好转方式调结构工作的重要讲话要点》，并围绕十四冶矿业公司如何做好转方式、调结构和做大做强企业进行了充分的讨论，对十四冶矿业公司今后的发展进行深入的研讨，十四冶集团公司领导到会指导，提出和明确了公司今后的发展方向和发展思路。
公司的领导班子成员在学习讨论中指出，对于国资委徐主任与集团公司宁董事长的讲话要认真思考，发展必须突破目前的思想局限，要尽快提高产值，提高市场占有率，做大规模，倍增式的发展。在发展方式上和结构调整上，要进一步解放思想、转变思路，采取灵活多变的方式，逐步走向实体化，进一步探索股份制与民营企业合作方式，企业要有吨位，才会有社会地位。十四冶矿业公司作为十四冶建设集团的重要骨干企业，要倾心倾力打造自己的核心竞争力，尽快提高矿山井巷施工技术水平；在人才队伍的建设上要挖掘人才、使用人才、借用人才、培养人才、储备人才、留住人才。在装备上要不断的增加投入，有核心装备才具备核心竞争力，打造好矿山井建主业的同时，在安装、土建方面打造好矿业公司的副业，多元发展，增加公司的吨位和体量。企业经营结构的调整，实际上就是一个商业模式的转变，在发展速度的同时，需注重发展质量，同时注意防范经营风险。
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