深入一线 | 公司领导深入基层一线调研指导工作
发布日期:2024-09-21 作者:管理员 来源:原创 浏览:1次
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香格里拉市红牛铜矿工程项目部

9月20日,公司党委副书记、副董事长、总经理黄建淞到香格里拉市红牛铜矿工程项目部检查指导工作。


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黄建淞深入施工现场,详细了解了一期剩余工程的收尾情况,二期工程的进度推进情况,对项目进度、成本、质量、安全、团队建设等作出详细要求。

黄建淞强调,一是要全面统筹规划施工总体部署,对各阶段施工重点、难点进行分析,及时调整和优化施工方案,合理安排后续施工,确保工程按节点目标顺利推进;二是要以成本管控为核心,立足项目实际,做好统筹策划,加强过程管理,落实精细化管理,全力以赴推动项目提质、降本、增效;三是要严格落实各项安全生产规章制度,加强对施工现场的安全管控,强化全员安全教育和责任意识,全面提升安全风险防范能力。全体员工要同心协力、团结协作、艰苦奋斗,在高海拔地区树立起矿业品牌!


鲁巧高速6-2工点

9月18日至20日,公司副总经理王自忠带队到鲁巧高速6-1工点、6-2工点、6-4工点、6-5工点开展安全生产检查工作。

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王自忠深入施工现场,详细了解现场施工部署、安全、瓦斯监测等情况,并在检查相关安全生产资料后,组织召开安全检查反馈会。

会上,王自忠宣贯了公司管理理念、薪酬管理、绩效考核管理办法等制度。相关负责人对弃土场施工相关规范及重大危险源辨识清单等内容进行培训,并针对此次检查中存在的问题进行了通报,要求项目部要认真梳理,制定整改责任清单,及时进行整改。

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王自忠强调,一是要强化责任担当,增强安全意识,学会举一反三,明确整改责任人,落实整改措施。要合理组织施工工序,强化项目管理,确保目标任务如期完成;二是要加强业务知识学习及施工过程管理,强化事前、事中控制。项目建设过程中,要严格按设计规范标准施工作业;三是要持续强化公司“五个专项”行动实施,抓好施工组织管理,做好标准化建设;积极推动降本增效措施,开源节流,做精做细成本管控;夯实技术管理,加强科技创新,做到“人无我有,人有我精”。