9月5日，公司党委副书记、副董事长、总经理黄建淞到第五直管部贵州福泉榜上磷矿项目部调研指导工作。

黄建淞要求：一是要坚定发展信心，攻坚克难，团结进取，积极做好市场拓展，竭力维护公司品牌形象。二是要加强成本管控，思考成本管控工作，做好项目成本策划，项目经理要参与到项目材料管控各项工作中，做好材料机械设备采购价格对比。三是要高度重视安全生产工作，项目部全体干部职工要熟知现场安全隐患点，持续全面排查化解各类安全隐患，切实筑牢安全生产防线。要严把工程质量关，盯住关键环节，全体管理人员要熟悉施工图纸，做好各类技术交底工作，并严格按照图纸、方案施工，科学管理项目质量。四是要加强项目管理团队建设，持续加强项目部管理人员业务知识学习，强化责任心，提升综合能力，夯实管理基础。领导干部要做好表率作用，青年职工要抓好人生黄金时间，做好自身规划。

9月5日至6日，公司党委委员、纪委书记李明带队到第六直管部元大高速项目部开展中秋、国庆节前廉政提醒谈话及安全生产工作检查。

李明一行深入施工现场认真了解了项目施工的进展情况，听取了现场负责人对施工进度、施工管理、安全管理等情况的汇报，并详细检查了施工管理与作业情况。

李明要求:一是要提高安全意识，深刻领会安全生产工作的重要意义，切实把思想和行动统一到习近平总书记关于安全生产的重要指示批示上来，以安全稳定的发展局面检验党纪学习教育成果。二是要做好成本管控工作，分析项目盈亏原因，加强项目材料、劳务管控及材料供应商、劳务班组的沟通，强化催收款力度。三是加强合规管理，熟悉公司相关规章制度，充分认识合规管理体系建设的重要性，强化责任落实。加强对各种风险源的分析研判，切实防范和化解重大风险。四是要筑牢廉洁防线，项目部领导班子特别是“一把手”要发挥模范带头作用，教育引导党员干部严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，注重“抓早抓小、防微杜渐”，确保文明廉洁过节。坚决杜绝喝酒不开车，开车不喝酒。