元大项目

9月12日，公司专职外部董事廖启宏到元大项目调研，公司党委委员、工会主席王昆玲，董事会秘书宋晓东陪同调研。调研组深入施工现场，了解项目生产情况，并组织召开座谈会。

会上，项目部相关负责人对工程项目概况、人员配置，整体推进情况进行了汇报。调研组一行与项目职工开展谈心谈话，深入了解大家的工作、生活情况。

王昆玲表示，一是要加强理论学习，提升政治素养。要深入学习贯彻党的二十大精神，进一步强化理论武装，筑牢思想根基，建立建全项目部党支部体系;二是要加快队伍建设，发挥“传帮带”作用。要充分发挥优秀骨干的“传帮带”作用，利用空余时间对新员工进行项目相关技能培训，加快新员工的技能提升；三是要做好职业规划，凝聚前进力量。青年员工要做好未来的整体规划，加强学习，不断提升自身能力，秉承集团“建美好生活，投幸福未来”的使命奋勇向前。

廖启宏作会议总结，并提出三点建议：

一是要主动提升市场变化的响应速度。要加强部门协同，全面推进项目履约、创优创标，提升品牌影响力和市场核心竞争力;树立大成本管控意识，持续加强项目成本管控，在做好本职工作以外,积极主动开拓市场；二是要持续推进安全生产标准化建设。要严格落实“一岗双责”，层层压紧压实责任，切实提升项目安全隐患排查，严格按照集团“四保一控一树”的要求，做好项目树形象管理工作，加强现场文明施工建设，打好防范化解重大风险的“主动仗”；三是要紧紧围绕集团战略规划，树立公司品牌。要以提质增效为目的，推进工程施工标准化、规范化、精细化，不断锤炼内功，补强能力，为公司发展壮大打下坚实的基础。

楚雄片区

9月13日，公司专职外部董事廖启宏到楚雄片区调研，公司党委委员、工会主席王昆玲，董事会秘书宋晓东陪同调研。

调研组一行实地察看了后勤管理部基地小区，对后勤管理部的资产情况、人员安排、综治维稳、社会职责事务等工作进行了深入了解。现场听取了瑞丰汽车修理厂安全生产、市场经营、维修管理等相关情况介绍，并组织召开交流座谈会。

座谈会上，楚雄片区负责人针对基地概况、人员配置情况、生产经营、资金等情况及存在的问题进行了汇报，随后职工分别进行了交流发言。

调研组充分肯定了楚雄片区的工作，就当前存在的问题和今后发展提出以下三点建议：

一是发展思路要“活”。要紧跟公司发展步伐，牢固树立全员经营的理念，因地制宜谋划后勤管理部固定资产盘活及汽修厂市场开拓和技能提升等工作，依托集团优势，提高与兄弟单位之间的交流联系，探索出一条适合楚雄片区发展的道路;

二是发展信心要“足”。当今时代机遇与挑战并存，要振奋精神，坚定信心，转变思路，主动作为，积极进取。要充分发挥主观能动性，变“要我干”为“我要干”，树立开放开拓、自我革新的意识，破除固守传统路径、依赖固有资源的“瓶颈”，认真分析优势与短板，持续提高修理技能，坚持创新发展，实现“破”与“立”的统一，把发展成果不断转化为生活品质，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感;

三是发展作风要“实”。要持续抓好党风廉政建设，加大合规性管理，利用好各类教育培训和促进技能提升的媒体平台，给片区干部职工“充充电”，做好师带徒“传帮带”工作，关心青年员工的成长，不断提升职工的业务能力水平，做到“发展思路清、干事活力涌”，积极为公司内涵式高质量发展贡献力量。