9月13日，公司党委副书记、副董事长、总经理黄建淞，职工董事、副总经理陈建明一行到鲁巧高速6-1工点调研指导工作，并召开安全检查反馈会，会议由陈建明主持。

会上，相关部门负责人对本次安全质量检查情况进行反馈通报，并提出整改意见。

陈建明针对存在的问题，提出三点要求：一是要提高安全意识，高度重视安全问题。要定期召开安全生产周例会，严格落实值班人员关键工序旁站制度、加强对施工现场车辆维修、加强对车辆维修与运行过程中的安全监管、严格控制隧道施工的安全步距，严抓防洪防汛工作;二是要保证仰拱平整度，加强质量监管。要严格控制防水板安设质量、二衬混凝土质量，提升工程质量安全水平，保持高质量的建设管理常态化，促进工程质量及安全生产管理水平进一步提升；三是要压实各级责任，加强施工现场管理。要提前部署施工工序，加强现场施工管理，推进安全文明标准化建设。并要求项目部要加强团队合作，共同努力、共同配合，将项目干好，树立公司良好公司形象。

黄建淞作会议总结，并提出以下三点要求：一是要加大项目攻坚力度。做到大抓生产、大抓营收，认真做好策划，对下游供应商、各劳务班组进行合理安排，稳步推进项目建设；持续加强保廉洁建设，牢固树立“三不腐”意识，做到心有所戒、行有所止、守住底线、不碰高压线，履职尽责、廉洁自律，以更高的标准严格要求自己，为公司发展做出更大贡献;二是要加强精细化管理。要从安全、质量、技术、成本等方面进行精细化管理，在施工现场管理、项目团队管理、标准化推进以及安全文明施工等方面起到模范带头作用，使现场管理再上新台阶;要加强成本管控，对原材料的单价、损耗要进行严格把控;做好内外沟通协调，发现问题立即整改，不断总结经验教训，确保项目有序推进;三是要加强人才队伍建设。要充分发挥师带徒制度，健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制，让能干事者有机会、干成事者有舞台，并以此为契机，激发年轻干部主动担当作为，以强有力的人才队伍为公司内涵式高质量发展提供坚实支撑。同时也鼓励青年员工继续保持勇往直前、吃苦耐劳的精神，团结一致、共同构建一个充满活力及创造力的项目团队。