为贯彻落实党的二十大精神，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，着力提升全员质量意识、安全意识，助推集团“质量建投”建设及内涵式高质量发展。9月13日，公司2023年“质量月”启动仪式在第二直管部鲁巧6-1工点正式启动。

公司党委副书记、副董事长、总经理黄建淞出席并作重要讲话，会议由公司副总工程师、生产管理部经理赵彦东主持。

会上，公司职工董事、副总经理陈建明宣读了公司《2023年“质量月”活动方案》。并提出三点要求：一是要提高安全意识，质量意识，高度重视安全问题，严格落实值班人员关键工序旁站制度，严格控制隧道施工的安全步距、严抓防洪防汛工作。二是要强化质量意识，全面压实质量管理责任，抓牢抓实质量管控。三是要强化团队建设，共同努力、共同配合，将项目干好，展示出集团形象、矿业公司形象。

公司党委副书记、副董事长、总经理黄建淞作总结讲话，并提出三点要求：

一是要增强质量管理意识，提高质量管理水平。要深化质量管理认识，进一步增强质量意识，秉承以质量求生存、以质量促发展、以质量谋效益的质量价值观，深入开展质量管理工作。压实质量管理责任，切实把质量作为提升公司综合实力的一项长效工程，并以质量月活动为契机，围绕“增强质量意识 推进高质量发展”这一活动主题，立足每道工序、每个环节，把质量责任层层落实到岗位，落实到人员，做到纵向到底，横向到边，并着力在固化工艺措施、强化工艺纪律、细化管控标准、深化质量攻关等方面积极开展工作，推动公司质量管理水平持续提升。

二是要强抓全面质量管理，筑牢品质工程基石。严格执行质量相关法律、法规、标准、规范要求，严格执行检验要求，筑牢工程质量第一道防线。广泛开展质量改进、质量攻关等活动，实现以管理促质量，以质量促稳定，以稳定促发展的良性发展格局。树牢“现场就是市场”理念，严格贯彻落实“质量建投”的相关要求，全面实施首件制，推进质量标准化建设。持续加强施工过程质量管理，加大对在建项目施工质量的检查、考核力度，对重点工序、重要质量控制点进行重点监控，提升质量管理水平，打造精品工程。严肃进行质量责任追究。对于质量问题，要敢于较真，绝不能姑息，绝不能遮掩，坚决保证工程质量。加强全员质量能力培养。要着力从人员质量意识、管理能力和技术能力等方面加强全员培训，夯实质量保证的基础。

三是要扎实开展好“质量月”活动，促进质量强企建设。大力开展好宣传活动，让“质量是企业的生命”等理念根植于职工心中，转化为自觉行动。创新质量月活动形式，多组织开展丰富多样的质量月活动内容，调动全员参与的积极性，提升活动质效。认真抓好活动方案中重点工作的落实，细化工作举措，确保每项措施执行到位、见到成效。认真组织学习并研究施工技术和措施，不断提高创新技术水平，有效保障施工质量，提升施工质量管理能力。注重总结提炼，及时固化质量攻关成果，逐步形成制度化、规范化、标准化的质量成果巩固提升管理运行模式，助力公司内涵式高质量发展迈上新台阶。

最后，黄总宣布“质量月”活动正式启动，组织全员签名并合影留念。