为切实提高公司项目成本管理水平，10月12日，公司召开2023年度第三季度项目成本分析工作会。公司党委书记、董事长张荣贵，党委副书记、副董事长、总经理黄建淞出席会议并讲话。公司领导班子、各职能部门负责人，直管部经理、项目部经理及经济管理人员参加会议。

会上，相关负责人汇报项目成本盈亏情况，公司领导班子，各职能部门负责人对各项目部成本管理工作提出意见，对过程成本管理中出现的指标异常进行动态纠偏控制，并从经济管理、物资管理、安全生产费计提等方面作成本管理要求。

黄建淞强调，一是要高度重视项目成本分析工作的重要性，吸取之前项目管理中的经验教训，向成本管理工作较好的项目部进行交流学习；二是要对成本分析中异常的指标制定具体的管控措施，积极推进落实；三是要了解市场行情，严格控制合同签订单价，坚持“以收定支”原则，加强对项目资金支付管控。

张荣贵作总结讲话，并要求，一是要加强成本管控意识，成本分析工作会是检验项目成本管理结果的平台，各部门、各基层单位要充分调动主观能动性，提高全员成本管理意识，做到主动管理、主动降本；二是要“开源节流控风险”，塑强成本精益化管控。优化成本管理制度，找重点问题，抓关键数据，敬畏成本，坚守底线，确保责任成本管理各项要求落实落地，不断提高公司经济管理水平；三是要有大局观念，各部门、各基层单位要形成合力，多沟通多交流，按既定目标协同前进。不断分析问题查找原因，通过职能部门定措施，项目部抓落实，共同提高项目成本管理工作水平。