为严格落实集团“四保一控一树”要求，深入贯彻集团新发展理念，进一步提升公司项目管理水平，10月19日，公司在五楼会议室组织开展了《“四保一控一树”实施细则》控成本篇宣讲培训，主讲人由公司总经济师戴安婵担任。

此次培训主要围绕“《“四保一控一树”实施细则》控成本篇”这一主题开展。

会议要求，一是要“保质量”。必须严格执行国家法律法规、行业标准、地方标准，以及集团相关规章制度，全面落实工程建设质量管理各方主体责任，强化责任追究，提高建设项目质量管理水平；二是要“保安全”。要全面落实企业安全生产主体责任，着力解决制约公司安全生产工作的突出问题，有效提升公司安全生产内部管控能力，促进和推动公司安全发展和高质量发展；三是要“保工期”。要严格执行《民法典》《招投标法》《建设工程项目管理规范》等国家有关法律法规、标准规范和集团相关规章制度，认真落实合同文件、项目管理策划及施工组织设计等相关工期管理的要求；四是要“保廉洁”。必须遵照依规依纪依法、全面客观准确，严管厚爱结合、激励约束并重，监督保障执行、促进租金完善发展；五是要“树形象”。要严格落实项目现场形象管理责任，规范项目文明施工，提升项目形象，充分展示公司精神风貌、目标愿景和企业文化，凸显公司精细化管理水平，彰显公司良好品牌形象；六是“控成本”。牢固树立“效益至尊”思想，加强项目管理，进一步严控成本。

戴安婵强调，坚持全员成本管理，要按“分级管理、层层负责、责任到人、各司其职、各负其责、以责论处”的原则，做到权责明确，谁实施、谁控制、谁负责。要严控成本，做到事前策划有目标，过程控制有依据，责任分解能落实。要坚持全员、全过程的成本管控模式，确保经济数据的及时性、准确性、真实性、完整性和有效性。

大家纷纷表示，通过此次宣讲，增强了对《“四保一控一树”实施细则》的理解，将在今后的工作中，牢固树立“效益至尊”理念，一以贯之、驰而不息地抓好项目管理工作，为公司内涵式高质量发展贡献力量。

公司企业管理部、设备物资部及各直管部主任经济师，项目部经济口相关人员参加了此次培训。