12月12日，公司副总经理王自忠带队到第七直管部调研指导工作，并组织召开调研座谈会。

会上，相关部门负责人针对岁末维稳工作作安排部署，提出要尽快开展直管部内节前摸底排查，做到一事一策，及时沟通，把影响降到最低，保障公司权益。

王自忠详细了解了第七直管部生产经营、人员组织架构情况，对目前生产经营状况表示了肯定，并针对下一步工作重点，提出了五点要求：

一是要加强过程管控，落实合规性管理。切实抓好经济工作过程结算，提升管理人员合规性管理意识，避免过程资料不足，成本关门难的问题；二是要保障安全生产，加大现场安全监督管理力度，对各工作面开展不定期隐患排查，并确保隐患整改落实到位；三是要推进人才梯队建设，加强年轻力量的培养，营造“学技术、练本领、强素质”的良好氛围。鼓励员工积极参加公司组织的人员取证，及时做好人才库信息补充更新；四是要聚焦主业、发扬优势、深耕矿山。积极拓展省外市场，打造自己的矿山品牌，加大重点项目跟踪落实力度，确保完成生产经营指标；五是要贯彻落实集团第一次党代会精神，对标对准年度目标，提振担当精神气，凝心聚力狠抓落实，全力以赴冲刺攻坚。