12月17日，公司在6楼会议室召开班子务虚会议，公司领导班子、扩大班子成员及相关职能部门负责人参会。会议由公司党委书记、董事长张荣贵主持。

会上，公司领导班子、扩大班子成员结合各自工作职责，围绕2023年工作要求和重点任务逐一发言。大家畅谈思路建议，筹划工作举措，共同谋划下一阶段工作重点。

会议强调，要牢固树立以项目为中心，客户满意度为导向的管理机制，着力开展在建项目扭亏止亏专项行动，降低经营风险；要大力实施“走出去”发展战略，全面加强自主经营，打造资源型行业发展新路径；要严格落实经济责任制，进一步压实经济责任，激发项目团队的积极性、主动性和创造性；要坚持积极稳健原则，切实加强财务风险控制，确保以收定支；要持续加大人才培养力度，尤其是要建立高质有效的项目经理培养机制，切实为公司发展培养量足质优的高素质管理人才；要持续加大精细化管理力度，切实提高制度执行力，多措并举推动成本管控、安全管理、科技创新等各项工作走深走实。

会议号召，公司上下要认真思考和谋划好2024年工作，聚焦重点、节点、关键点、创新点和风险点，认真分析梳理各项工作，对已完成的工作要着力抓好巩固提高，对尚未完成的工作，要采取有效措施，加快落实进度，确保各项工作任务按期完成。要重团结、聚合力，营造主动担当作为的团队氛围，增强责任使命，保持昂扬斗志，提振精神状态，努力创造新业绩，共同为公司内涵式高质量发展贡献力量。