12月29日，公司在六楼会议室召开2023年终经营工作总结会。公司党委书记、董事长张荣贵出席会议并讲话，公司领导班子及各直管部经理参加会议。

会上，市场营销部汇报了2023年经营情况和2024年工作计划，总结了一年来各直管部项目经营工作取得的主要业绩、工作亮点以及存在的问题、困难和不足，提出了努力的方向和目标。公司领导班子对经营工作提出意见，各直管部经理作表态发言。

黄建淞强调：一是要发扬狼性精神，加强对项目信息的收集整理，抓住矿山新机遇；二是将省内区域进行划分，依托现有省外资源充分挖掘新项目，大胆对接国外项目；三是要梳理企业业绩，将资质升级工作落到实处；四是要做好二次经营工作，切实强化企业宣传，深化打造企业形象。

张荣贵作会议总结，并提出五点要求：一是要坚持“走出去”的发展战略，立足矿山、隧道领域，不断发展壮大自身；二是要以完全自主，自主为主、资源为辅，经营性拓展，三种经营方式相结合；三是要“以现场出市场”，做标志性工程，提升工程形象；四是要注意各方面的资源整合，各直管部要加强合作，充分发挥联动效益；五是要增强员工成本管理概念，防范项目中存在的风险，提高经济效益。

总结过往，开创未来。结合本次会议精神，公司下一步将对照不足、补足短板，细化措施、狠抓落实，以锲而不舍的韧劲和不达目的誓不罢休的狠劲，超前谋划、奋启新程，推动2024年生产经营工作再上新台阶。