1月30日，为进一步夯实技术基础管理，助推公司内涵式高质量发展，公司召开技术管理、科技创新及“四新技术”推广应用管理工作会。公司总工程师孔维俭出席会议，技术中心全体成员、各基层单位主任工程师（技术负责人）及直管部科创管理员参加会议，会议由技术中心副经理李玉华主持。

会上，李玉华及部门成员对2023年度技术管理工作完成情况、科研经费归集、科技创新成果进行通报，并对2024年度技术管理、科技创新和“四新技术”推广应用计划等作工作要求。各直管部负责人就2023年度技术管理工作、科技创新管理等进行总结，并对2024年度技术管理级科技创新工作计划进行发言。

孔维俭作会议总结，并提出六点工作要求：

一是要完善三级管理体系。各直管部要建立健全组织机构，提高认识，夯实直管部责任，全面提升服务能力，提升业务素养，系统开展业务工作；二是要全面全过程清单化管理。各直管部要全面清单化开展工作，部门要全面全时段把工法、专利等科技创新列入清单动态管理；三是要合法合规开展工作。坚守底线和红线，要规范化、制度化开展工作，严格遵照《安全生产法》及相关法规条例要求，严格执行“方案先行”；四是要增强报优创奖意识，积极策划实施申报各种科技奖项。要履职尽责，做好本职工作，让公司技术管理和科技创新再上新台阶；五是要持续强化学习意识，主动学习技术管理和科技创新相关工作，积极拓展业务面；学习评定业务能力、职称申报；学习行业兄弟单位先进管理经验，避免闭门造车。