为深入分析长短板，全面理清工作思路，近日，公司资产财务部在四楼会议室召开2023年部门总结会，会议由资产财务部经理付高杰主持。

会上，大家依次汇报了2023年工作开展情况及2024年工作计划，总结了存在的不足并提出相对应的整改措施。

付高杰作会议总结并强调，一是要严守工作纪律，强化作风建设，树牢红线意识，从内控抓起，严格按照集团及公司各项管理要求，做好各项审核工作；二是要提高对财务制度、财务专业知识学习的思想站位，积极报名参加各类培训，积极取证；三是要强化数据跟踪，会计人员每月到项目上驻点，充分了解核实项目情况，进一步加大介入项目管理工作力度；四是要强化每月对比项目目标成本及税收策划的落实情况，强化过程管控，不断提升财务工作专业性；五是要加强部门职工之间的沟通学习，同心戮力、蓄势前行，全力以赴做好2024年的财务工作，促进财务管理工作再上新台阶。