为进一步落实“四保一控一树”要求，强化直管部员工成本管控意识。3月28日，第三直管部召开第一季度成本分析会议。

      直管部所属项目计合部负责人分别汇报了本季度开累项目产值、进度等情况；对主要成本要素进行分析，明确成本费用控制和扭亏增盈措施。

      会上，第三直管部党支部书记李敏针对成本管控提出三点要求：一是要宣贯“管项目就要管成本”的中心思想，人人树立成本意识，管控好成本、盈利。二是各部门要针对成本分析的具体工作，履职尽责，做出系统规划。三是要从外部环境、内部环境两个方面分析目前经济形势及现状，加强学习，进一步提升业务能力。

      最后，公司年轻副总经理、第三直管部经理姚昕玥指出：一是要认真查找成本管控中存在的问题，为项目部成本管控提供更加详实的信息资料。二是要以强化成本管控为突破口，深挖降本增效内潜，全力提升经营管理水平。三是要树立“人人讲成本，人人重成本”的良好氛围，扎实推动成本管控能力的有效提升，为公司内涵式高质量发展贡献力量。