纪委书记   李 明

       4月15日公司纪委李明书记带队到第四直管部冷水沟铜矿项目部进行督导督查。

         李明书记一行深入施工现场对项目安全、进度、质量、物质管理进行了全面的检查，并召开座谈会。

        李明书记提出三点工作要求：一是施工组织牵扯到一个项目乃至公司的形象面，提高施工进度对于甲乙双方都是有利的，成本管控应综合全面考虑，转变管理理念，对施工进度严格把控。二是公司集采有利于各项目成本管控，以及对物资材料的价格、质量进行把关；大设备、材料计划，施工材料分析必须完善，并上报公司集采。三是安全和质量涉及终身责任，把关好安全质量就是对自己，对项目负责；认真做好安全隐患整改落实，完善相关安全资料。

       副总经理   陈建明

       4月15日，公司副总经理陈建明到第三直管部草果山隧道项目部进行检查指导工作。

       陈副总一行深入施工现场，对施工进度、质量、安全生产等各项情况进行了检查和询问。

       陈副总提出三点工作要求：一是在联络道二衬施工过程中做好日常安全监督检查工作，及时维护高处作业平台防护网、脚手板、防护栏杆等安全防护措施；二是加强一线工人安全交底、生产安全事故警示教育；三是强化二衬施工组织，及时沟通“人、材、机”等问题，加快项目生产进度推进。

        副总经理   陈建明

       4月17日，公司副总经理陈建明到第三直管部草果山隧道项目部检查指导工作。

陈副总深入施工现场，重点对成本管理、施工技术以及施工现场的安全管理、生产进度等情况进行逐一检查。

陈副总提出六点工作要求：一是在安全管理过程中，要敢说敢管，坚守原则守住底线，尽职尽责，杜绝安全事故的发生；二是在项目施工的最后时间节点，全员要坚定信心、全力以赴、统一思想、合理组织，提前采取措施解决现场存在的问题；三是做好农名工维稳工作，调动工人积极性；四是生产组织落实到位，发挥每个人的实际意义，加强现场管理与协调；五是快速收尾工作，利用三个月的时间完成内业资料，加快结算推进；六是由于疫情影响整体经济，形势较为严峻，大家要珍惜岗位，尽职尽责，保持不怕输、不怕苦的精神，做好本职工作；七是要加强学习，提高自身综合能力，圆满完成项目各项工作。