转作风 提效能

       为积极响应公司转作风、提效能的号召，近日，公司第八直管部切实掀起效能革命。

       党支部书记张明祥、副经理（主持工作）罗宇一行到阿扎河隧道临时用电改造工程项目检查指导工作。

张书记、罗经理一行深入施工现场进行安全检查，对项目部存在问题一对一、点对点开展帮扶指导。

       罗经理提出五点工作要求：一是要加强现场的施工策划，加快施工进度；二是施工过程要加强与第三直管部的交流沟通，做好交叉作业配合；三是要做好技术交底及施工作业人员的三级安全教育；四是要提前谋划、超前思考，统筹安排各环节工作；五是要制定科学合理的工作计划，增强工作的前瞻性、主动性。

       张书记提出三点工作要求：一是要提高政治站位，对疫情防控工作不能麻痹大意，非必要不外出、不聚集；外来人员要查验健康码、行程卡、测体温、做登记；二是要强化安全隐患排查，确保项目安全生产有序开展；三是要强化自律意识，规矩意识，严守政治纪律和政治规矩。

以学促进

       为进一步提高项目施工管理人员、专业电工的现场施工临时用电安全管理水平，规范现场施工临时用电管理，强化施工临时用电施工组织设计规范化管理。第八直管部积极开展临时用电安全教育培训。

       培训根据《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005要求以及施工现场实际情况编制课件，对临时用电的管理、临时用电常见问题及现场常见隐患、接地与防雷、配电箱及开关箱的设置等进行详细的讲解。

       培训内容图文并茂、通俗易懂，既有理论知识又有施工现场实际，具有很强的专业性、针对性和指导性，对项目部进一步提升施工现场临时用电管理水平具有重要的指导意义。