为扎实推进作风革命和效能革命，“五一”期间公司领导班子深入践行“一线工作法”，积极深入基层解难题，切实推动公司各项工作高质量发展。

党委书记、董事长  张静

       5月2日，公司党委书记、董事长张静率队到第三直管部阿扎河隧道项目部开展五一节假日检查指导工作并召开专题会议。

       张董对一线职工进行了节日慰问，强调：一是要坚持“隐患就是事故，事故就要处理”的原则，认真落实五一领导值班带班检查要求和整改工作；二是要切实提升安全意识，每周2次的安全教育必不可少，要着力丰富安全晨读的内容，切实项目部全员安全责任制；三是要认真做好安全管理痕迹归档，针对检查中发现的重大风险和隐患，按照“三个工作法”、“三个马上”的要求认真开展整改，同时要谨记“三个不为过”（即安全生产再怎么重视也不为过，再怎么抓也不为过，再怎么投入也不为过），时刻紧绷安全这根弦，切实抓好安全生产各项工作；四是要切实抓好雨季汛期等特殊天气下的安全生产工作，规范台车临时用电和接地线，把接地线视作生命线。重视逃生管道、红袖标、职工实名制等工作。

       会上，张董对项目部全体管理人员进行了4.29长沙自建房塌楼事故警示教育，要求举一反三，把别人的事故当做自己的事故，深刻吸取教训，杜绝事故发生。要求项目部管理人员要加强自身建设，积极利用钉钉云课堂，多学习、勤考证、评职称，同时严格廉洁自律，以作风建设永远在路上的自觉不断推动直管部党风廉政建设和反腐败斗争工作。

党委副书记、副董事长、总经理 张荣贵

       5月2日，公司总经理张荣贵到第五直管部攀枝花项目部开展五一节假日检查指导工作并召开专题会议。

       针对现场安全生产工作，张总提出节假日安全生产工作要点强调：一是要加大隐患排查治理工作，对剩余工程量要认真清量，制定切实可行的工期计划，严格按工期节点完成；二是要加强竖井施工安全管控，对施工用电、二衬钢筋制安严加管控；三是要制定工程施工责任清单，对施工各节点负责人严格考核；四是要加强材料管控，对已完工程用量进行核销；五是要整理上下游结算，有争议的地方邀约业主进行协商解决；六是要持续提升疫情防控意识，落实落细防控举措。

       张总对项目部全体人员开展集体廉政谈话，要求：一是要慎用权力，永守初心使命；二是年轻人要珍惜岗位与前途，做纯洁的人，严格廉洁自律；三是要保持政治本色，“高压线”不要触，“警戒线”不要碰，“隔离线”不要越，切实对自己的行为负责。

       张总与与会职工开展交流谈心，深入了解每位职工的所需所想，对每一项困难提出解决方法，鼓励大家要加强信心，勇于担当，发扬好“四海为家、艰苦奋斗”的矿业精神。

副总经理  刘春华

       5月1日公司副总经理刘春华到第六直管部柴石滩项目开展五一节假日检查指导工作。

       针对项目部现存在问题，强调：一是要确保混凝土正常供应，抓紧结束1#洞二衬施工；二是要做好带班值守工作，确保节假日期间安全施工；三是要抓紧单位工程验收资料收集整理，确保一次性验收通过。

副总经理 顾锡荣、陈建明

       4月30日，公司党委委员，副总经理顾锡荣、副总经理陈建明到第四直管部冷水沟铜矿项目开展五一节假日检查指导工作。

       顾副总要求项目部要提高站位，全面落实集团公司下发的《云南省建设投资控股集团有限公司贯彻落实国务院安委会发安全生产十五条硬措施工作方案》及其他文件的相关要求，死守安全底线，加强现场管理，确保现场安全、生产形式平稳可控的发展。同时项目部要加强疫情防控常态化工作，做好入场人员的48小时核酸、健康码、行程卡的查验及日常疫情防控工作。

       陈副总要求项目部要切实加强党风廉政建设，在工作中，要敬畏法律、党章党规和其他规章制度。在节假日这一特殊时期更要时刻保持清醒头脑，严于律己，严守廉洁底线，严格要求自身，清清白白做人，干干净净做事。同时也要坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和安全生产“三管三必须”。