为认真贯彻“三个马上、三个工作法”工作要求，落实集团公司6月24日“高速公路建设项目专项督导情况通报暨近期安全生产情况通报视频会议”精神，切实提升公司安全管控力度。6月25日上午，公司在第一直管部云岭雪邦山隧道进口项目部召开安全管理问题通报暨近期安全生产工作安排部署视频会议。公司党委书记、董事长张静，副总经理顾锡荣、陈建明，安全总监陈林及相关职能部室负责人出席会议。会议以线上线下相结合的形式开展。

       会上，安全总监陈林组织开展了事故警示教育,通报了公司6月份安全隐患排查治理情况；安全监督管理部、企业管理部、工会、生产管理部通报了业务范围涉及安全管理问题;人力资源部通报了农民工实名制管理检查情况及问题，对近期职称考试进展、劳务派遣员工转正考试及条件进行宣贯。胡崇光就隧道面临的瓦斯问题提出合理化建议，要求项目部加强瓦斯监测和超前探水工作，针对所有工序进行有针对性的交底，加强临时用电、交通安全和小型设备的管控。

       生产副总经理陈建明就现场施工中发现的问题进行分析，结合施工经验对项目建设提出合理化建议，要求项目部要根据施工情况，修订完善施工计划，分解施工任务，积极对接相关单位，保证项目全速推进。安全副总顾锡荣传达学习了集团相关用工的管理办法，鼓励大家积极学习，努力考证。并强调：一是要必须提高安全生产意识，认真履行第一责任人职责；二是要加大对小型机械设备的重视，在公司范围内开展全面排查；三是要认真贯彻落实事故上报制度，严禁谎报、瞒报；四是要持续建立健全安全管理黑白名单制度，督促相关供应商、分包商认真履行自身的安全职责。

       公司党委书记、董事长张静作总结讲话。张董传达学习了集团公司6月24日高速公路建设项目专项督导情况通报暨近期安全生产情况通报视频会议，要求全体干部职工要深入领会会议精神，确保各项工作落实到位。并强调：

       一是要始终坚持落实好全员取证工作，做到人人讲安全、人人考安全；

       二是要坚决落实全员安全生产责任制，当好第一责任人；

       三是要建立健全双重预防机制，坚决遏制重特大风险，助推公司内涵式高质量发展；

       四是要建立健全重大风险源包保责任制，签订包保责任书，压实安全生产责任；

       五是要严格落实安全生产事故上报制度，认真贯彻落实好“生命重于泰山”的安全生产理念；

       六是要全力保证安全生产的投入，持续强化应急演练和培训，有效提高个人的应急避险能力；

       七是要切实加强企业安全文化建设，通过班前会的“灵魂三问”（即：你是谁？你干啥？你怎么做？）主动让员工改变对安全生产的认识，严格落实“吹哨人”制度，加强吹哨人演练，通过不同的哨声表达出不同的警示内容，加强“安全卫士”和“安全之星”的管理工作，通过不断比选、评选、表彰等多措并举强化安全管理，切实营造好良好的安全生产文化氛围。