8月17日，公司党委委员、副总经理顾锡荣带队到鲁巧高速6-1工点调研指导工作，并召开安全检查反馈会。

会上，顾锡荣详细了解了项目建设情况，相关负责人通报此次安全检查出的隐患问题。

顾锡荣要求，一是要提高政治站位，转变思路，强化绩效考核，明确各职能部门管理职责。要持续加强各部门之间的沟通配合，形成工作合力，共同推进项目平稳建设；二是要加强现场安全管理工作，加强安全管理知识学习，严格落实关键工序旁站制度，加大对重大隐患的排查监管力度，确保安全费用投入到位；三是要明确进度目标，加强施工调度，狠抓现场生产工作，注意工序的合理穿插，在施工中遇到任何困难与问题即时与公司沟通；四是要加强法律法规及制度文件学习，促进项目合规管理体系建设。要高度重视成本管理工作，做到成本分析精细化，多措并举进一步加强成本管控；五是要关爱员工，注重人才培养，建立健全人才梯队建设，为项目建设提供人才支撑。