党委书记、董事长张荣贵

8月22日至23日，公司党委书记、董事长张荣贵带队深入小米田项目、云永项目、南云高速二工区调研指导工作。

张荣贵深入小米田项目施工现场，实地察看项目建设情况，与员工们面对面交流，详细了解了一线员工的工作情况、项目生产情况和施工困难及存在的问题。针对项目目前施工存在的主要问题，提出三点工作要求：一是要持续夯实精细化管理，根据制定的措施方案，着手解决隧洞淤泥问题，营造一个良好的文明施工环境；二是要加强统筹协调，做好施工部署，在确保安全、质量的前提下抢抓进度，确保按目标节点完成施工任务；三是要加强现场管理，紧扣施工节点目标，以现场为中心，全力推动项目建设提质提效。

在云永项目现场，张荣贵实地察看项目建设进展，详细了解施工进度计划、质量管控、安全生产、现场协调等工作情况并提出指导意见。他指出，一是要进一步加强项目的成本控制，超前谋划、全面统筹，高标准、高质量、高效率推进项目建设，持续促进现场带市场良性循环发展；二是要切实提升工程建设质量管理水平，突出重点环节，抓好重点部位、关键节点的施工过程质量管控，在资金保障的前提下，组织开展好大石哨隧道出口及鸡尾山隧道出口的施工工作；三是要加强项目部人员的团结协作意识，齐心协力做好项目的各项管理工作。同时做好现场痕迹资料收集管理工作，加强项目收款，进一步推进工程款的支付管理，推进项目的良好发展。

在南云高速二工区施工现场，张荣贵实地察看项目建设进展，认真听取项目负责人关于项目施工部署、总体管控及安全管理等方面的工作汇报。结合当前实际，他对平稳推进项目建设提出三点要求：一是要牢固树立安全生产理念，压实安全生产责任，扎实做好应急预案，加强隐患排查治理，高度重视安全生产，灵活应对汛期防汛，确保安全生产平稳推进；二是要在保障安全的前提下，紧盯项目建设工期目标，加强统筹部署，梳理项目关键节点，制定时间表、画好路线图，科学组织施工作业，进一步提高建设效率，全力保障项目快建设、早达效；三是要统一思想，创新管理思路，保持高度的信心与决心，凝聚团结协作、攻坚克难的强大合力，共同抓好项目管理，提高工作效率，为公司内涵式高质量发展奠定坚实基础。

党委委员、纪委书记李明

8月21日至22日，公司党委委员、纪委书记李明带队到云永高速七分部进行督导调研工作。

李明深入施工现场，详细了解现场施工组织、安全等情况，并在检查项目各部门相关资料后，召开监督检查反馈会。

会上，公司法务部针对依法合规、防范合规风险、法律风险等相关内容进行专题培训，其他相关负责人针对合规管理、五个专项行动、党风廉政建设、保廉洁等存在问题进行通报，并要求项目部及时整改。

李明作会议总结，他强调，一是要严格落实“五个专项行动”相关要求，夯实安全责任，强化项目管理，落实好公司安全生产工作各项要求，抓实抓细隐患排查和问题整改，确保安全生产形势平稳；二是要以成本管控为核心，立足项目实际，做好统筹策划，加强过程管理，开源节流，落实精细化管理，全力以赴推动项目提质、降本、增效；三是要加强项目合规管理，严格按照公司规章制度办事。紧密部署现场进度节奏，加快施工步伐，高度重视维稳工作，全力以赴推进项目建设。

会议结束后，李明以“六大纪律”典型案例，给项目全体管理人员讲授了一堂生动的专题廉政党课。

李明强调，广大党员干部要加强作风建设，为项目长治久安打下基础，要把纪律规矩转化为政治自觉思想，推动全面从严治党向纵深发展，始终做到忠诚干净担当，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，自觉做到在党规党纪面前知敬畏、守底线。要主动担当，积极作为，不断提升项目管理能力，真正把遵规守纪内化于心，外化于行，做到学懂弄通、知行合一，在日常行动中发挥带头模范作用，强化自我约束，提高免疫能力，凝聚起干事创业的精气神。

报道：梁哲闻  杨映萍  杨波君

编辑：吴玉田

审核：欧阳贵梅

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