8月14日，集团安全总监段益庆带队到公司调研指导工作，并组织召开座谈会。公司副总经理王自忠，安全总监陈林，安全监督管理部、技术中心负责人，各直管部经理、书记、安全总监及部门相关人员参加会议，会议采用线上线下的方式进行。

会上，相关负责人汇报了公司近期在建项目建设及安全生产管理体系建设、重点任务落实、亮点工作开展等情况。

在深入了解公司安全生产工作现状后，段益庆首先肯定了公司在安全生产上的投入、工艺改革和有效的安全管控，并就岗位安全职责履行、团队建设、基层自主安全管理，安全监管能力、方法、措施等方面进行了座谈交流，针对公司安全生产管理工作提出指导性意见。

段益庆要求

  一是要认清安全形势的复杂性和严峻性，有目的、有意识地提升管理人员危机感、紧迫感和紧张感，保持其清醒的头脑，随时处于一种安全工作状态，克服一切侥幸心理，盲目情绪。要勤于检查，发现问题和不安全苗头、隐患违章操作的行为要立即制止和改进，不留死角，把不安全的因素消灭在萌芽状态之中。

      二是要建立工作要求与实施偏差主动上报反馈的容错与鼓励机制，解决基层人员主动上报偏差的心理负担。要转变思维，以层层追责的“压力管理”变为主动自发的“动力管理”，持续加大重大风险管控力度，进一步强化安全员责任意识。要从细微处入手，切实把隐患“揪”出来，把问题“摆”到桌面上，针对查找出的安全隐患，发现问题及时拉单列表，牢牢掌握安全主动权。

      三是要不断提升项目管理人员安全履职能力和风险辨别能力，压紧压实责任，确保安全生产。要强化策划引领，落实过程管控，推动安全管理工作创新，持续提高项目全流程安全管理水平。要树牢全员安全意识，坚持高标准、严要求，抓实安全细节管理，扎实推进项目安全生产标准化建设水平。

报道：廖堂美

编辑：吴玉田

审核：欧阳贵梅

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