会上，总工程师孔维俭宣读公司质量月活动实施方案。

孔维俭要求：一是要进一步完善质量管理组织机构。夯实公司、直管部、项目部三个层级质量管理职能和职责，做到业务分管横向到边，纵向到底。二是要强化质量意识，引导树立创先争优的理念。积极开展质量管理QC小组活动，创建质量标准化工地，鼓励员工提出质量改进建议，表彰质量管理工作中的优秀个人和团队，参与业内质量创优相关活动，营造“人人讲质量、处处创精品”的氛围。三是要工作重心前移，强化工程质量全过程管控。强化生产管理部质量业务牵头拿总的职能，加强对直管部的考核评比，深入项目现场对工程质量进行监督、检查、服务、指导。做实项目策划中质量管控部分，打造质量标准化示范工程，引领工程质量全面提升。牢牢抓住“人、机、料、法、环”五大要素，齐抓共管，做实质量三检制。四是要持续改进与创新。积极探索绿色建筑、智能建造等新兴领域，通过探索和应用新材料、新工艺、新设备、新技术助推质量提升。

黄建淞作总结讲话，强调：

一是要压实责任，提高质量管理意识。各级管理人员要深刻认识到质量管理的重要意义，秉承“以质量求生存、以质量促发展、以质量谋效益”的质量价值观，深入开展质量管理工作。压实质量管理责任，以质量月活动为契机，围绕“加强质量支撑  共建质量强国”这一活动主题，立足每道工序、每个环节，把质量责任层层落实到岗位，落实到人员，做到纵向到底、横向到边，并着力在固化工艺措施、强化工艺纪律、细化管控标准、深化质量攻关等方面积极开展工作，推动公司质量管理水平持续提升。二是要严把质量关，筑牢工程质量第一道防线。严格执行质量相关法律法规、标准规范要求，筑牢工程质量第一道防线。广泛开展质量改进、质量攻关等活动，推广应用先进的质量技术和现代质量管理方法，树牢“现场就是市场”理念，加强施工过程质量管理，加大对在建项目施工质量的检查、考核力度，严肃质量责任追究，夯实质量保证的基础。三是要加强质量宣传，共营良好氛围。各基层单位、职能部室要突出重点、精心策划，扎实做好宣传，让“质量是企业的生命”等理念根植于职工心中，切实增强做好质量工作的主动性，树牢全员质量意识，营造人人重视质量、人人追求质量、人人关心质量的良好氛围。

会上，相关基层单位作交流发言。启动仪式采用线上线下的方式召开，公司班子扩大成员及职能部门负责人、各基层单位主要负责人、各在建项目管理人员参加会议。