9月9日，为全面提升全员经营意识，进一步增强公司市场竞争优势，优化基层单位技术标编写水平和编写质量，提高项目中标率，公司组织各基层单位对技术投标方案编制进行专题培训。本次培训采取线上线下相结合的方式召开，参训人员共计67人。

一是基层单位领导要高度重视。要全力真正支持，真正投入，建立投标管理团队，投标期集中办公。

二是要系统安排，统筹考虑。要认真钻研，读懂招标文件，团结协会，积极配合。对重点、难点、亮点要充分考虑，及时提出问题，统筹安排。

三是要夯实责任。建立健全投标资料清单及资料库，实行动态调整，及时更新；要明确编、审、批职责。对中标、废标、低分标等建立奖罚机制。

四是要积极响应招标文件要求。要充分换位思考，要区别实施性施工组织设计与投标施组的区别，目的不同，编制要求不同。要对投标施组做到系统性、可操作性、有效性等系统安排，做到“大处响应、小处突出”。要体现大企业的专业性，做到图文并茂，排版清晰。

五是要明确工作禁忌。禁忌不响应招标文件，画蛇添足；禁忌超招标范围承诺；禁忌当讲师，如“宜”“应该”等改为“我们要如何做”。