随后，刘春华深入一线，详细查看了项目施工部署及安全管控工作，并组织召开会议。会上，各项目负责人围绕生产、质量、进度等核心指标，汇报了生产任务的完成情况，并对下一阶段的生产工作作了详细的计划。

       刘春华要求：一是要建立月度安全生产会议机制，确保生产、安全、成本三大要素的有效落实。二是要积极倡导“以工程交友，以品质树碑，以信誉拓市”的理念，深化公司在新疆市场的影响力。三是要全面做好安全管控工作，面对严峻的安全形势，必须保持高度警惕，紧绷安全之弦。四是要加强收款工作，确保资金流动顺畅；项目负责人、项目经理及职能部门要切实担起责任，忠实履行各自职责，共同推动公司发展迈上新台阶。