8月15日，公司党委委员、纪委书记李明，党委委员、副总经理顾锡荣一行到鲁巧6-1工点调研指导工作，并组织召开检查反馈会，会议由鲁巧高速隧道项目部党支部副书记徐祥主持。

顾锡荣强调，一是要保持清醒的头脑，准确识别潜在的风险点，自觉抵制各类腐败，在项目进行过程中，要学会积攒经验，学习其他项目的先进工作经验做法；二是要在施工过程中重视降本增效，对公司职代会“五个专项行动”重点工作任务目标进行再宣贯、再学习、再落实；三是要抓牢思想认识，形成人人事事讲行动的良好氛围，时刻加强安全管理，注重现场管理，避免发生安全事故。

李明要求，一是要加强“五个专项行动”学习，深刻领会到如何从降本增效、提高安全管理、技术管理等方面加强工作，取得实效；二是要秉持 “安全第一，预防为主” 的工作原则，强化安全意识，将预防工作做在前头，把事故消灭在萌芽状态；三是要加强意识形态建设，提升自身的思想认知和辨别能力，主动宣传公司动态，传播正能量，营造风清气正的工作环境；四是要加强成本管控，在施工单价、材料采购、人员配置等方面降低施工成本，提升项目营收；五是要加强纪律建设，对工作拖延、推诿等不良行为进行严肃处理，严格杜绝形式主义、官僚主义，时刻保持真抓实干、勇于担当的工作作风。

8月15日，公司副总会计师（主持工作）那鑫到第七直管部调研并开展集体谈话。

会上，那鑫听取了直管部全体干部职工工作汇报，对近期直管部领导班子团队建设和生产经营情况表示肯定。

那鑫要求：一是要提升精益化管控水平，织牢安全防线，加强与业主方的链接，为市场经营“走出去”夯实基础，确保年度目标任务顺利完成；二是要努力提高综合素质，积极取证，抓牢人才梯队建设，做好资料整理归档工作，提高直管部内部管理水平；三是要加强班子建设，注重团结协作。廉洁风险防范要常抓不懈，抓好中央八项规定精神落实，狠抓执纪问责。