9月25日，公司副总经理王自忠、总经济师戴安婵一行到第四直管部云永高速项目调研。

王自忠一行深入施工现场，对项目施工进度、技术质量管理、安全文明施工、机械设备及材料管理等方面进行了详细查看，同时对项目内业资料进行检查，并在反馈会上对项目部存在的问题提出了整改意见及建议。

戴安婵要求：一是要做好成本管控，打好降本增效“组合拳”，加强项目收款力度，及时跟踪、对接，确保收款渠道畅通。二是要将思想和行动统一到公司各项要求上来，严格贯彻落实公司项目管理机制，合理组织项目施工，大抓生产。三是要严格落实安全生产主体责任，时刻紧绷安全生产这根弦，扎实做好安全生产交底，切实提高安全生产意识，确保项目安全可控持续推进。四是要强化政治自觉，当好遵规守纪的“责任人”，强化以案促改，当好严于律己的“规矩人”。

王自忠要求：一是要强化公司工作宗旨、工作理念、领导行为准则的学习，进一步加强全体干部员工工作作风建设，增强工作执行力和团队战斗力，推动项目系统管理水平全面提升。二是要贯彻落实好集团抢市场抓生产稳增长百日攻坚行动部署会精神，坚定信心、找准目标，攻坚克难，抢抓施工黄金期，以最大努力争取最好结果。三是要认真宣贯学习公司新下发的薪酬管理制度，重视人才培养，发挥好“传、帮、带”作用，加强直管部及项目领导班子队伍建设，形成强大工作合力，互促共进，确保项目各项工作顺利开展。四是要提高政治站位，强化责任担当，做好项目安全管控工作，对检查存在的问题及时解决。

9月26日公司安全总监陈林带队到贵州福泉榜上磷矿项目部开展安全检查工作。

陈林要求，一是要认清当前安全生产严峻形势，深刻汲取事故教训，树牢安全发展理念，以“时时放心不下”的责任感坚决扛起抓安全生产的政治责任。二是要强化全员安全生产意识，压实全员责任，守牢安全生产底线红线，紧盯现场抓好责任落实。三是要紧盯安全隐患点，加强安全隐患排查力度，对存在的安全隐患问题，要认真梳理整改清单，责任落实到人，确保安全隐患整改落实到位。