夫学须志也，才须学也。非学无以广才，非志无以成学。在学习中成长，在成长中实践。经过为期三天的培训，我感触颇深。
    一、增强干部组织协调能力，统筹兼顾做好各项工作
  “红黑游戏”的参与让我对干部组织协调能力的重要性有了更深、更实的体会。这游戏看起来太简单：先推选队长，然后讨论选红黑。开始十分钟，我所在的小组争论很是激烈，大家各执一词，谁也说服不了谁。这时候我就在思考选队长的真正用意？红黑代表的其实就是组织协调，一种战略思维的选择，至于具体操作中该如何做，做事的技巧和技术性问题还得靠队长在统一意见的基础上，带领团队去实践、去完成。
    一个团队，一个企业，作为领导干部更是要当好“队长”一职，善于处理好各种关系、充分协调调动各方面积极性。一是要正确处理总体目标与分布实施的关系，走好每步棋。就像在红黑游戏中，是否善于把总体目标分层次、分步骤、分主次地逐步实施：首先要抓住主要矛盾，确定关键点是3的倍数局，要选红（可与对方沟通都选黑）。接下来是剩余的10局，可五红五黑，也可六红四黑，第一、二局选黑，向对方释放共赢的信号。二是要真正做到民主集中，这是衡量领导干部战略思维能力和组织协调能力强弱的标尺。在战略选择中，要充分发挥每位参与决策者的头脑风暴，然后再民主集中，确定最佳选项，而不能人云亦云，不知所措，更不能以简单的举手表决来决策。这就要求组长（团队的一把手）增强综合协调能力，要在工作需要的时候能够收发自如，充分运用知识、威信、才干和得体的沟通，通过互相交流、认真沟通、积极进取，达到协调目的，达到促成事、办好事、解决事的目的。
    领导干部的综合协调能力是促进工作的必备能力，多谋善断则是做好工作的重要关键。“人心齐，泰山移。”一个企业的蓬勃发展，同样需要每一位员工的脚踏实地，真抓实干，需要每个员工的爱岗敬业。作为一名优秀的领导干部就是要做到上级放心，同事爱戴，下属敬重，职工拥护。高瞻远瞩、胸怀全局、多谋善断是治军艺术的重要内容。领导干部要能够担其责，就要具备多谋善断的能力，具有分析、判断的能力和当机立断的决策能力。对看准了的事情，要敢于“拍板”，善于决策，不能瞻前顾后,优柔寡断。当断不断，必受其乱。胆识如利剑，善断是关键，有胆有识才能多谋善断，缺乏胆识必将延误战机，丧失发展机遇。
    二、付出才有收获，奉献方能多得
  “阳光行动”的开展仍让我记忆犹新。首先是团队解决午餐的问题。我所在的团队通过帮助餐馆老板娘洗碗、打杂工的方式获得了午餐，大家为了这顿午餐付出了辛劳的汗水。
  “志者不饮盗泉之水,廉者不受嗟来之食”。只有先付出自己的劳动，才能从别人那里得到属于你的回报。通过这顿午餐，我又想到在企业里，要想在竞争激烈的职场中立足并没有我们想象的那么困难，只要你能够付出、奉献，在本该拼搏的阶段，就不要想得太多，做得太少，勇于吃亏、吃苦、吃气的人，终究吃不了亏。老想着占便宜、吃软饭、斤斤计较的人，终归不会有成就。
    工作中要时刻想着拿公司的薪水，就一定要给公司办事，不管我们的能力和智商有多么一般，我们至少要对得起拿的那份薪水，这是一种最基本的工作素质和职业道德。所以，只要拥有了“至少要对得起自己拿的那份薪水”的精神，无论你做什么，都一定会比别人更加努力、更加出色，否则，就会前途堪忧。能够时刻想着为公司创造更大价值的人，是一个对工作极为负责的人，他会在工作中时刻提醒自己努力做到最好，会想尽一切办法挖掘自己的潜力创造价值，为公司带来更大的效益。在这个过程中，他的能力得到了提升，也在无形中为自己增加了成功的砝码。
    解决了午餐问题，随后就是献爱心活动。开始的时候，大家没有一个明确目标，不知道要去哪，去干什么，此时团队失去了行动的方向，出现了一团乱麻的情况。庆幸的是，大家及时发现了所存在的问题，通过协调沟通听取不同意见，最后明确了目标，得以此次阳光活动画上了完美的句号。这件事情也让我看到要想建立高绩效团队，确立目标是何其重要。
    目标是团队发展的基石，也是团队不断进步的核心动力,是团队决策的前提。团队目标的实现关系到全体成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。
    三、感恩于心，责任于行
    感恩于我而言，是一种态度，一种行动，一份承诺，一份坚持，一份收获。构建和谐家庭，和谐企业，和谐社会都应该从感恩教育开始，父母的养育之恩、老师的教育之恩、领导的知遇之恩、公司的待遇之恩、社会的关爱之恩，看到的想到的，我们没有理由不去做一个感恩的人。
    就企业而言，现在社会失业率居高不下，就业形势严峻，我们应该为拥有自身的一份稳定工作而感到庆幸。在这个平台上，我们在增长着阅历,丰富着自我,实现着人生的价值，我们用激情点燃着理想，用薪酬支配着生活。一个懂得对企业忠诚，对企业感恩的员工,会把对公司的感激,转化为孜孜以求、兢兢业业、积极进取的实际行动，关心他人,关心公司,关心社会,和公司同呼吸共命运。
    感恩是做人之本，责任则是立业之柱。勇于担当，敢于负责，不仅是一般的道德原则，更是干部应有的政治品质。责任天赋。只要我们在这个世界上存在，我们就有不可推卸的责任。一言一行，一岗一位，都能见责任、见担当。一个领导者，担负着公司兴衰的责任和员工的生存发展的责任；一位员工，担负着为公司的发展壮大添砖加瓦的责任。古人云：“在其位，谋其政；司其职，负其责。”一个优秀的管理人才决不能是搭个花架子，不敢负责，没有担当，软、怕、躲、退，说到底还是因为个人得失心太重，没有站在企业的立场上，对自己的工作负责，勇于担当自己的责任。
  “在责任的纸上签上自强，然后印上感恩的心章！”我想每位员工要是都能做到这点，积极向习总书记提出的“好干部”标准靠近，真正做到“忠诚、干净、担当”，我们的企业定能越做越大，越做越强。